Повышение производительности труда — главная задача, стоящая перед экономикой России. Системы управления бизнес-процессами (BPMS) могут оказать непосредственное и быстрое влияние на рост производительности – за счет внедрения новых методов управления и устранения источников неэффективности. Такими могут быть и результаты потерь информации на стыках, и последствия несогласованности действий бизнес-подразделений. Мировая и отечественная практика внедрения процессного управления наглядно демонстрирует эти возможности. Тем не менее, за 20 лет своего существования на рынке, технология BPM пока не получила широкого признания среди российских заказчиков. Часть причин лежит в технической плоскости – неразвитость инфраструктуры, слабая интеграция с бизнес-приложениями, проблемы безопасности и др. Все это в принципе преодолимо при нынешнем уровне развития ИТ.
Основным сдерживающим фактором на пути внедрения BPM является незрелость самих бизнес-процессов, преобладание «ручного» управления, а также внутреннее сопротивление, поскольку прозрачность, которую приносит с собой BPM, часто невыгодна функциональным подразделениям или даже самим руководителям. Конечными бенефициарами BPM-проектов будут скорее акционеры и собственники бизнеса. Однако задача повышения прозрачности и эффективности деятельности актуальна, возможно, больше чем когда-либо, и для оперативных «управленцев».
Приглашаем вас обменяться мнениями о том, какое место должны занимать BPM-системы в архитектуре современного предприятия, новых тенденциях в отрасли, о сущесвующих подходах к внедрению ВРМ. Предлагаем вам поделиться с заинтересованной аудиторией собственнымопытом использования BPM.
Вопросы к обсуждению:
- Каковы предпосылки успешного внедрения BPM в организации?
- Почему нельзя в полной мере реализовать концепцию BPM на основе ERP и других учетных систем?
- Сможет ли кейс-менеджмент (ACM) занять существенную долю на рынке BPM?
- Как разделяются зоны ответственности между BPM и ECM и как организовано их взаимодействие?
- BPM и управление архитектурой предприятия - в чем преимущества интеграции?
- С какими традиционными проблемами сталкивается заказчик в ходе BPM-проекта?
- Как оценить готовность компании к внедрению BPM?
- Какие задачи и цели характерны BPM-проектам?
- Как оценить эффективность BPM-проекта?
- Какие преимущества могут обеспечить BPM-проекты в случае успешной реализации?
CNews Conferences приглашает принять участие в мероприятии представителей российского рынка ИТ, системных интеграторов, ИТ-директоров и CIO, а также представителей отделов ИТ предприятий различных сфер бизнеса.
Для представителей ИКТ-компаний стоимость участия 18000 руб.
Для представителей всех остальных компаний участие бесплатное*.
* - в случае подтверждения от CNews Conferences
Трефилов Алексей
директор по развитию, Элма
Макаров Станислав
Журналист-аналитик CNews
Полянский Юрий
заместитель директора, риск-менеджер, бизнес-школа "Инворд"
Николенко Николай
заместитель генерального директора САО «ГЕФЕСТ»
Декусар Антон
руководитель проектов Управления развития архитектуры ИТ, Сбербанк России
Савич Александр
директор по консалтингу, IBS
Коптелов Андрей
директор по консалтингу, Логика BPM
Дианова Наталья
Директор Департамента управления бизнес-процессами, СИАМ консалтинг
Харьков Валерий
первый заместитель Генерального директора, РТК Аналитика
Оноприенко Александр
генеральный директор, Окна Аттик
Литвинов Павел
руководитель направлений интеграция (ESB) и BPM, Инвестиционный Холдинг «ФИНАМ»
Белайчук Анатолий
президент компании «Бизнес-Консоль»
Долгалев Эдуард
руководитель направления по продвижению программного обеспечения, IBM
