Информационные технологии обеспечивают выполнение множества бизнес-функций предприятий и организаций, открывая новые перспективы реализации конкурентных преимуществ и взаимодействия с клиентами и бизнес-партнерами. В то же время, несмотря на техническое перевооружение, через которое прошло большинство компаний, ИТ-ландшафт многих из них остается прежним. Вне всякого сомнения, отставание в развитии ИТ является тормозящим фактором в конкурентной борьбе и мешает предприятию на 100% использовать новые мощности и прочие имеющиеся возможности.
Основными особенностями инфраструктурного развития подавляющего большинства крупных предприятий и организаций в данный период являются: снижение нормы прибыли, заставляющее предприятие обходиться минимумом сотрудников и работать на грани технологических возможностей; четкое выделение вертикально-интегрированной структуры многих организаций; рост территориальной разобщенности; наличие отдельных MES и элементов АСУ ТП, не входящих в общую ИТ-инфраструктуру. Следствием последнего фактора также является растущий разрыв между локальными MES и корпоративным ИТ-ландшафтом, в особенности для вновь открываемых филиалов. В ряде случаев MES вообще не входят в юрисдикцию ИТ, что еще более усиливает разобщенность корпоративной инфраструктуры, обусловливая так называемый «эффект лоскутного одеяла».
Массовый приход глобальных игроков на российский рынок вызвал дальнейшее снижение нормы прибыли и ужесточение конкурентной борьбы, что в итоге привело к повышенной зависимости предприятий от ИТ как в технологиях, так и в управлении бизнес-процессами. Чрезмерный упор руководства ряда предприятий на развитие фронт-офисной активности, стремление привлечь как можно больше новых заказчиков, в ряде случаев привело к перекосам и отставанию в развитии back-end систем. В связи с этим многие компании попросту оказались неспособными обслужить всю массу привлеченных клиентов.
В свете вышеизложенного особое значение приобретает долгосрочное планирование развития компании в сфере информационных технологий; основополагающим направлением работ в этой области становится разработка корпоративной ИТ-стратегии. В соответствии с общепринятыми определениями, ИТ-стратегия предприятия представляет собой комплексный план развития информационной инфраструктуры организации на несколько лет (как правило, разделенный на кратко-, средне- и долгосрочный горизонты планирования), четко определяющий приоритеты и цели развития ИТ, и ориентированный на повышение эффективности бизнеса в целом.
ИТ-стратегия является своего рода продолжением общей бизнес-стратегии организации в сфере развития информационных технологий, отражением тех задач, которые ставятся бизнесом перед корпоративным департаментом ИТ. Иными словами, ИТ-стратегия представляет собой совокупность ИТ-решений, ресурсов и сервисов, обеспечивающих воплощение основных бизнес-задач компании. В ИТ-стратегии определяются перспективы, технологии, сроки и бюджет, необходимые конкретной организации для сокращения издержек или получения дополнительной прибыли, т.е., в конечном счете, для достижения стратегических целей и повышения конкурентных преимуществ организации в целом.
Цель грамотно составленной ИТ-стратегии - помочь компании в более эффективном достижении ее задач на основе информационных технологий и указать понятный бизнесу механизм такого сотрудничества. Разработка ИТ-стратегии и практическая реализация указанных в ней рекомендаций позволит более рационально использовать ИТ-ресурсы и, как следствие, добиться наибольшего эффекта от внедрения и развития ИТ.
ИТ-стратегия должна обеспечивать планирование развития информационных технологий организации, динамично изменяясь в соответствии с требования бизнеса и не теряя при этом своей целостности. Только в этом случае результатом станет повышение уровня отдачи ИТ для бизнеса, согласованная деятельность ИТ-подразделения с бизнес-задачами.
• Каковы основные причины необходимости наличия четкой ИТ-стратегии?
• Как ИТ-стратегия может помочь предприятию в деле развития основного бизнеса?
• Каким образом обеспечить сохранность инвестиция в ИТ при разработке ИТ-стратегии?
• Каковы практические подходы к разработке ИТ-стратегии предприятия?
• Каков вклад различных подразделений (ИТ и бизнеса) в разработку ИТ-стратегии?
• Каковы реальные примеры корпоративных ИТ-стратегий, которые сработали?
Эти и многие другие вопросы будут рассмотрены в рамках конференции «ИТ-стратегия 2014».
CNews Conferences приглашает принять участие в мероприятии представителей российского рынка ИТ, системных интеграторов, ИТ-директоров и CIO, а также представителей отделов ИТ предприятий различных сфер бизнеса.
Мероприятие будет активно освещаться на ресурсах РБК и CNews, будут приглашены тематические СМИ и ведущие бизнес - издания.
Для представителей ИКТ-компаний стоимость участия 18000 руб.
Для представителей всех остальных компаний участие бесплатное*.
* - в случае подтверждения от CNews Conferences
Рыстенко Михаил
директор по ИТ, Альбатрос Карго
Козлов Михаил
управляющий партнер, консультант по развитию (CV), «Развитие Бизнеса / Ру»
Гревцев Владимир
ИТ- директор, РОСНАНО
Зеленков Юрий
директор по информационным технологиям, "НПО "Сатурн"
Пирогов Алексей
вице-президент по банковским информационным технологиям, Финансовая группа Лайф
Соловьев Владимир
директор по информационным технологиям, Финансовый университет при Правительстве РФ
Широких Алексей
CIO, Сколковский институт науки и технологий
Слышкин Василий
директор департамента развития и консалтинга, Группа компаний IBS
Асратян Петр
Директор программы модернизации ИС, Леруа Мерлен
Ганин Виктор
Советник Генерального директора по ИТ, КАМАЗ
Цемик Анна
и.о. директора блока стратегических проектов дивизиона «Банковские системы - разработка и сопровождение», ГК ЦФТ
Ионов Владимир
начальник отдела развития ИКТ департамента информатизации и связи Ярославской Области
Ситриков Николай
директор по развитию продуктов, RAMAX
Кузьмин Василий
директор направления Neoflex Reporting, Неофлекс
