![](http://pics.rbc.ru/img/cnews/article_empty_image.gif)
Финансовый сектор переживает не лучшие времена. Затраты на ИТ в банках сокращаются, однако это не повод отказаться от новых ИТ-проектов, считают участники организованной CNews Conferences и CNews Analytics конференции «ИКТ в финансовом секторе 2016». Сегодня основные усилия надо направлять не на оптимизацию уже имеющейся ИКТ-инфраструктуры, а на внедрение технологий, которые будут способствовать развитию бизнеса.
Сергей Тихомиров, первый заместитель генерального директора группы компаний CUSTIS, представил свое видение текущей ситуации на банковском рынке и рассказал об актуальных подходах к управлению ИТ-проектами.
CNews: Сергей, какие насущные потребности банков будут основными драйверами развития рынка ИТ в 2016 году?Сергей Тихомиров: Приоритет отдается оптимизации
расходов и повышению эффективности операционной деятельности
при сохранении качества услуг. Однако руководители финансовых
организаций учитывают растущую конкуренцию на рынке и уже сегодня
работают над планами развития на ближайшие 3–5 лет. В среднесрочной
перспективе мы видим интерес к расширению границ традиционной банковской
деятельности, которое находит отражение в развитии комиссионных
продуктов и финансовых услуг, таких как управление корпоративными
финансами и проектное финансирование. Второй безусловный тренд — это
диджитализация, активный перевод всего процесса взаимодействия
потребителей с банками в цифровой формат. Пока максимальную
«цифровизацию» можно наблюдать в розничном сегменте, но и корпоративный
банкинг с небольшим отставанием вскоре включится в этот процесс
CNews: Какой подход к управлению проектами кажется вам наиболее эффективным?
CNews: Можно ли оценить экономический эффект работы с архитектурой предприятия?
Сергей Тихомиров: По нашим оценкам, внедрение архитектурных практик позволяет снизить совокупную стоимость проектов на 20–50% и значительно сокращает сроки их реализации. Благодаря общему видению образа результата и возможности четко приоритизировать задачи практически сводится к нулю объем лишней работы и всевозможных переделок, число итераций становится адекватным сложности проекта. Хотя, конечно, выстраивание такой проектной работы и включение в команды высококвалифицированных специалистов для поддержания практик работы с архитектурой предприятия имеет свою цену, которая на первых порах может составлять до 10–15% от бюджета проекта.